به گزارش روابط عمومی سازمان جهاد کشاورزی استان مازندران، در جریان بازدید سرزده مهدی یونسی استاندارمازندران، از این سازمان، اسداله تیموری‌یانسری سرپرست سازمان، با ارائه گزارشی تحلیلی، مهم‌ترین فرصت‌ها و چالش‌های پیش روی کشاورزی استان را تشریح کرد.

 

ستون امنیت غذایی کشور با آمارهای خیره‌کننده

 

تیموری‌یانسری با اشاره به قدمت و گستردگی خانواده بزرگ جهاد کشاورزی (با بیش از ۳۶۰۰ نیرو در مجموع دستگاه‌های وابسته و پیوسته نقش آن را خط‌مقدم تامین کالاهای اساسی و تنظیم بازار خواند و افزود: خدمات این مجموعه بسیار فنی و حرفه ای است؛ سالانه بیش از ۷ میلیون تن تولید داریم. ما در برخی محصولات مانند ‌مرغ، جوجه یک‌روزه و کیوی، سهم ۵۰ تا ۷۵ درصدی و در برنج سهم ۴۲ درصدی کشور را تولید می‌کنیم.

 

هشدار نسبت به یک بحران ساختاری؛ سرمایه‌گریزی تاریخی و حمایت‌نامتوازن

 

سرپرست سازمان جهاد کشاورزی سپس به دو چالش بنیادین اشاره کرد:

۱.  سرمایه‌گریزی تاریخی: نرخ سرمایه‌گذاری در کشاورزی مازندران در ۵۰ سال گذشته به ۳.۶ درصد نرسیده و در بسیاری از سال‌ها کمتر بوده است. این امر مانع تحول از کشاورزی سنتی به کشاورزی دانش‌بنیان شده است. عمده سود حاصل از کشاورزی، از این بخش خارج و در بخش‌های دیگر هزینه می‌شود. نرخ مبادله بخش کشاورزی منفی است.

۲.  تمرکز حمایت‌ها روی اقلیت: بیش از ۷۵ درصد کشاورزی مازندران، خُرد و معیشتی است، اما عمده حمایت‌های ۵۰ سال گذشته معطوف به ۲۵ درصد مزارع بزرگ و زنجیره‌ ها شده است این جهت‌دهی نادرست در اعطای تسهیلات، باعث تشدید شکاف و ماندن بخش عمده کشاورزان در سطح معیشتی شده است. وی ایجاد "بازارهای پایدار و دائمی" برای محصولات خرده‌پا را راه‌حلی کلیدی دانست.

 

 

 

 

 

کمبود نیروی انسانی؛ مانع اجرای برنامه ۲۵ ساله توسعه

 

تیموری‌یانسری با بیان دغدغه‌های معیشتی کارکنان، به بحران کمبود نیروی متخصص پرداخت: سازمان جهاد کشاورزی مازندران تنها با ۱۲۶۵ نفر کارمند (حدود54 درصد چارت مصوب) اداره می‌شود. به عنوان مثال، جهاد شهرستان ساری با ۱۴۱ پست کارشناسی مصوب، تنها 80 نفر نیروی انسانی ارائه خدمات می دهد.

 

وی با اشاره به تدوین "برنامه ۲۵ ساله توسعه کشاورزی مازندران" به عنوان سندی پیشرو، هشدار داد: ما داریم روی شکست‌سالانه این برنامه کار می‌کنیم، اما عمیقاً از نبود نیروهای تخصصی برای اجرای آن در سراسر استان رنج می‌بریم. برای ما، آخرین روستای رامسر با مرکز استان هیچ تفاوتی ندارد، ولی برای احصای مشکلات و انجام اقدامات حداقلی در محروم‌ترین روستاها نیز با محدودیت نیرو مواجهیم.

 

اقدام عملی؛ پیوند مدیران با روستاهای محروم

 

سرپرست سازمان در پایان از یک اقدام میدانی خبر داد: برنامه‌ریزی کرده‌ایم که هر یک از مدیران شهرستانی، پنج روستای محروم را به طور ویژه زیر نظر گرفته و مشکلات آن‌ها را برای برنامه‌ریزی سال آینده مستندسازی کنند. این خود گامی هرچند کوچک، اما در مسیر عدالت و توسعه متوازن است.

 

این گزارش، تصویری روشن از یک دستگاه پیشتاز اما پرچالش ارائه می‌دهد که بار اصلی امنیت غذایی کشور را بر دوش می‌کشد، اما با چالش‌های ساختاری عمیق در زمینه سرمایه‌گذاری، توزیع حمایت‌ها و به‌ویژه تأمین نیروی انسانی متخصص دست به گریبان است.